Obtienen mayor rentabilidad, dominan más cuota de mercado y venden un producto más «bueno, bonito y barato» que el de la competencia. Estos son los atributos de las empresas más competitivas. La Escuela de Andaluza de Economía de la CEA, que dirige Manuel Ángel Martín, ha testado en qué medida están implantados en las empresas andaluzas hábitos de innovación, conocimiento y planificación, que son los que definen la competitividad, con el objetivo de encontrar las carencias y potencialidades y ver hacia donde deben dirigirse los apoyos.

El trabajo se basa en una encuesta realizada por el Instituto de Investigación, Marketing y Comunicación (IMC) a responsables de 1.100 firmas andaluzas de más de cinco empleados. A grandes rasgos, el talón de aquiles es la escasa innovación propia (medida en patentes, departamento de i+d+i..), que sólo alcanza un 11,3% de lo que sería una posición ideal. Otros dos factores de competitividad poco desarrollados son el conocimiento (estudios de mercado, asistencia a ferias, titulados..), que está al 25,8%; y la planificación (contabilidad analítica, calidad, exportación..), que no llega al 25%. El único rasgo de mayor competitividad es la implantación de innovaciones ajenas, que se ha explotado ya en un 60,8% del potencial.

La ponderación de todos los datos arroja que el grado de competitividad alcanzado por el tejido andaluz es sólo del 32,1%.

La intermediación financiera es el sector más competitivo y la industria de la confección, el más rezagado (Ver abajo ).